當伸縮器廠家發(fā)展到某個特定階段之后，就需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略走向問題，企業(yè)先需要搞清楚自己未來的明確發(fā)展方向，了解企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢觀點所在。

　　先對于伸縮器廠家制定戰(zhàn)略來說，組織的結構合理與否是關鍵，企業(yè)通過合理的治理結構，組織架構、控制模式，才能使得企業(yè)上下級到每個員工都能做到各負其責，讓工作的每個具體步驟都清晰明了，避免以前管理模式，老板上上下下一把抓的亂象產(chǎn)生。

　　對于伸縮器廠家戰(zhàn)略管理控制，就是建立讓企業(yè)長效運作的機制，讓公司上下的努力全部往設定的目標方向走。檢驗組織管控機制的好與壞，就是看伸縮器信息的流暢和管理人員對信息的把握能力。許多伸縮器廠家管控工作做的不到位，就是因為信息系統(tǒng)和決策合理性的缺失導致。因此伸縮器廠家要做好自身戰(zhàn)略管理工作，就需要明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略利益所在，從而更加有效的促進企業(yè)自身在激烈的伸縮器市場中立于不敗之地。

　　值得注意的是，伸縮器廠家在制定戰(zhàn)略管理的同時，企業(yè)需要覆蓋廣把伸縮器行業(yè)未來的走向以及企業(yè)自身所處行業(yè)的位置。通過內部及外部資源的合理配置，突出企業(yè)所在伸縮器市場中特地位，把企業(yè)自身優(yōu)勢發(fā)揮到大化，樹立企業(yè)在伸縮器行業(yè)及客戶心目的重要地位。

    上海駱盈提醒廠家們：要通過戰(zhàn)略的實施來堅持該做的，堅決放棄不該做的，合理的戰(zhàn)略實施有利于伸縮器廠家把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到利益大化。